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7月12日,天投建設公司組織召開監理單位工作專題會。公司副總經理鐘叔平、黨總支專職副書記易延剛、副總經理陳吉發、相關部門負責人、各建設項目監理單位負責人參加會議。
會上,四川萬峰建設工程項目管理有限公司、四川省興旺建設工程項目管理有限公司就履行監理工作職責、強化項目建設監督管理、下一步工作計劃等做了交流發言。
會議結合2019年上半年項目推進情況,對監理單位的工作進行了詳細點評,對下一階段工作提出了明確要求。會議要求各監理單位,一是提高站位,順應高質量發展新形勢。要充分認清新區新的發展形勢,不斷提高站位、厘清思路、主動擔當,按照省市新區高質量發展的各項工作要求,樹立高品質發展理念,積極探索新的管理目標,建立完善管理體系、監督機制,把高質量發展的要求融入到新區的項目建設工作中。二是精耕細作,轉變工作思路細化管理。工作的方式方法要更加務實、詳盡、具體,要由粗放式管理向精細化管理轉變,使監理程序細化到每個分項工程的每道工序,過程管理、成果反饋、工作匯報等用事例說話、用數據體現,所有工作都按照“工作項目化、任務數字化、考核節點化”的要求來開展,切實提高監理工作質量。三是落實責任,從嚴考核強化工作質量。監理單位內部要更加注重責任的落實,只有通過細化分工、明確責任,才能落實工作。公司在日常的管理中將通過日常監督和月度考核的方式,強化對監理單位的考核。將進一步規范現場監理工作,強化日常對監理工作的檢查,對在工程質量、安全、文明施工、進度、環保、工程移交等方面造成損失或者造成較壞影響的,將依據合同嚴肅追究違約責任。